10月17日，中國化學(xué)重機(jī)公司召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。重機(jī)公司黨委書記、董事長溫法璽，黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮出席會議并講話，集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部周云翔到會指導(dǎo)，重機(jī)公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持會議。

會上，重機(jī)公司財務(wù)資產(chǎn)部從主要預(yù)算指標(biāo)完成情況、資金狀況、“兩金”現(xiàn)狀、費用專項、虧損治理、對標(biāo)分析、巡視整改等方面進(jìn)行分析匯報。重機(jī)公司市場開發(fā)部、工程管理部、成本管理部分別作了經(jīng)營開發(fā)、項目運營、項目責(zé)任成本專項分析報告。

集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部周云翔對本次經(jīng)濟(jì)運行分析會作點評和指導(dǎo)。他表示本次會議準(zhǔn)備充分、內(nèi)容全面、覆蓋面廣，并提出六點工作要求。一是以制度文件為導(dǎo)向，確保項目落實執(zhí)行；二是加強(qiáng)資金集中管控，保證中小企業(yè)債務(wù)足額支付；三是研判合同風(fēng)險，提高合同簽約質(zhì)量;四是“兩金”壓降工作要持續(xù)督導(dǎo)和強(qiáng)化分級責(zé)任，確保催收工作有效性;五是加強(qiáng)“兩金”動態(tài)管理，全面摸清底數(shù)，加強(qiáng)催收力度;六是業(yè)務(wù)部門之間要全面配合做好聯(lián)動。

吳新榮強(qiáng)調(diào)，重機(jī)公司各部門、各單位要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)運行分析的重要性，堅定信心，迎難而上，加快市場開發(fā)，提升經(jīng)營質(zhì)量。一要強(qiáng)化生產(chǎn)運營及管理提升，要充分利用“大干四季度 奮進(jìn)新征程”勞動競賽這一契機(jī)，全力推進(jìn)項目建設(shè)，提高合同轉(zhuǎn)化，實施項目群管理模式，加強(qiáng)采購及分包管理，提升項目精益管理水平；二要大力開展降本增效，加強(qiáng)費用預(yù)算管控，全力做好“兩金”壓降、現(xiàn)金流管控、風(fēng)險防控工作，提升企業(yè)創(chuàng)效能力；三要做好集團(tuán)公司巡視、審計問題整改，以本次機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，加強(qiáng)總部職能建設(shè)，提升管理效能。四要緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，多措并舉，全力奮戰(zhàn)四季度，確保實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。

溫法璽要求，要辯證把握形勢，正視困難，堅定發(fā)展信心，圍繞“一利五率”目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，鉚足干勁沖鋒沖刺四季度，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)交出全年最優(yōu)答卷。各單位要高度重視，加強(qiáng)市場開發(fā)，做好風(fēng)險評估，提升合同質(zhì)量，加快推進(jìn)已中標(biāo)項目開工，要加強(qiáng)項目成本、費用控制，加快工程款回收，加強(qiáng)二次經(jīng)營，提高盈利能力和水平。中科環(huán)境公司、海外板塊要承擔(dān)起公司發(fā)展重任。重機(jī)公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策，積極謀篇布局，盡快取得積極成效，為重機(jī)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 

會議強(qiáng)調(diào)：各單位要根據(jù)本次會議的決策部署，做好統(tǒng)籌安排，按照“組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)保障，全面梳理定目標(biāo)，指標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)牽引，掛圖作戰(zhàn)加速度，打表推進(jìn)抓落實，精準(zhǔn)施策抓重點，靶向發(fā)力提質(zhì)效，獎懲并用促落實”八大原則，全力奮戰(zhàn)四季度，堅決打好打贏年度收官戰(zhàn)。 

會議通過現(xiàn)場+視頻方式召開。重機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、總部各部室及子分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共計50余人參加會議。