4月14日，公司在總部第一會議室召開2023年度財務工作會議。公司副總經理廉滋仁，總會計師、總法律顧問兼首席合規(guī)官韓麗紅出席會議。會議由財務管理部主任孔祥宇主持。

會上，財務管理部主任孔祥宇作《支撐企業(yè)戰(zhàn)略 聚焦價值創(chuàng)造 加強風險管控推動財務管理再上新臺階》財務工作報告，回顧2022年度財務工作完成情況以及取得的成效，分析工作中存在的不足與短板，并對2023年財務工作進行部署安排；考核審計部副主任（主持工作）孫文鵬傳達集團公司審計典型問題及2023年重點工作要求，并對2023年企業(yè)負責人經營業(yè)績考核與薪酬實施方案進行解析；公司紀檢監(jiān)督部主任俞磊從財務人員貪腐典型案例、加強財會監(jiān)督工作、落實財會監(jiān)督審核三個方面，給大家上了一堂生動的廉潔警示課，要求財務人員不斷增強敬畏法紀、遵規(guī)守矩的意識，提升拒腐防變、抵御風險的能力，筑牢廉潔從業(yè)、清正廉潔的防線。

會上，簽訂了2023年度財務負責人工作責任書，加強委派三級公司財務負責人履職方面的業(yè)績考核，不斷增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，確保全面完成年度財務工作目標。

總會計師韓麗紅傳達學習集團公司總會計師劉東進關于《凝聚共識 守正創(chuàng)新 實干立身 追求卓越，在全面建成世界一流財務管控體系上實現(xiàn)新跨越》的重要講話精神以及宣貫學習集團公司《財會系統(tǒng)能力作風建設年活動方案》并作講話。韓麗紅對2022年度各單位財務工作完成情況給予總體評價，并從財務管理工作中專業(yè)技能層次不齊、創(chuàng)新思維理念不新、管理價值創(chuàng)造不多、風險紅線意識不明等十個方面存在的不足和短板進行詳細分析并做出重要工作部署，為2023年度財務管理工作指明方向。她要求：一是刻苦歷練強本領。財務人員要嚴格按照“七講七做”標準，注重職稱考試、專業(yè)培訓、專業(yè)論文、課題研究等多方面綜合素質的提升，并加快司庫體系建設，高度重視學習能力提升。二是真抓實干重落實。2023年是集團公司的工作落實年，重機公司財會管理工作思路整體圍繞“一主線、一轉型、三建設、 一防范”展開，不斷創(chuàng)新工作思路，知行合一，高質量、高標準完成各項工作任務。三是對標學習推創(chuàng)新。持續(xù)推進財務管理對標世界一流工作，加強內、外部對標工作，在對標一流中找差距、補不足、明目標、定規(guī)劃、推改革、強管理、促提升、同發(fā)展。四是業(yè)財融合守底線。全面做好財務風險防控 ，從資金精細化管理、兩金立體化管控、稅務風向管理、財務基礎管理、企業(yè)經營合規(guī)管理等多方面持續(xù)完善改進，進行深度業(yè)財融合，嚴防內、外部風險，加強指標走勢研判，保障公司高質量發(fā)展。最后用“奮斗是青春最靚麗的底色，行動是青春最有效的磨礪”作總結，鼓勵財務團隊凝心聚力、努力奮斗，以優(yōu)異成績向集團公司成立 70 周年獻禮。

公司副總經理廉滋仁作重要講話，首先對2022年度財務工作取得的成績給予充分肯定，然后從公司2023年度整體戰(zhàn)略規(guī)劃、加強三級公司建設、提升三級公司治理水平、加強基層干部隊伍建設、落實公司“一增一穩(wěn)四提升”目標，提升公司整體盈利水平方面要求財務人員要與時俱進，緊跟集團公司工作部署，積極融入到建設世界一流財務管理體系的工作之中，爭做系統(tǒng)內改革任務的領跑者。他要求：一是財務團隊要緊緊圍繞集團公司“兩商”戰(zhàn)略、“十四五”發(fā)展規(guī)劃、建設世界一流企業(yè)方案等各項重點工作，切實扛起責任擔當，確保集團公司、公司黨委部署在財會工作中得到堅決有效落實。二是按照集團財務人員提升能力和強化作風建設活動，實現(xiàn)財務隊伍能力大提升，實現(xiàn)財務管理一流的工作業(yè)績和擔當合作的工作作風。三是加強財務風險防范，強化財務風險意識、底線思維，筑牢“防火墻”，全面提升公司的抗風險能力。四是強化財務人員政治素質和職業(yè)道德教育。

會上，6家單位財務負責人進行了現(xiàn)場述職，財務管理部主任孔祥宇、考核審計部副主任（主持工作）孫文鵬、財務管理部副主任楊娟分別針對述職單位做了點評，總會計師韓麗紅對各單位述職情況進行總結點評；公司總部財務管理部相關管理人員對資金管理、稅務管理、“兩金”管理對參會人員作專題知識解析。

公司總部財務管理部全體人員、考核審計部、紀檢監(jiān)督部相關負責人、所屬單位財務負責人、業(yè)務骨干及財務人員共計48余人通過現(xiàn)場及視頻方式參加會議。